帖子详情

从年薪5W到100W,超励志的职场蜕变史!

37000130谈天说地

首先声明,这并非楼主本人的经历,而是别人的传奇,希望你们看完这个帖子,也能得到某些启发和收获~故事很长,但是算得上精彩,有撕逼,但不讲厚黑学也没有潜规则,满满的职场正能量......现在正式开8


每个人会有什么样的际遇,确实有运气的原因,但更多是决定于这个人的性格啊、特质啊之类的,俗话说机会只青睐有准备的头脑嘛。楼主呢也是从这些人的际遇里不断的总结、汲取经验和教训,如果不是从这些人的身上学习到东西,楼主可能连现在收入的一半都领不到。
因为楼主是亲眼见证了一个女同事,她当然其他方面也很优秀,努力勤奋,但是楼主觉得她最与众不同的地方,就是她很为他人着想。所以,她一个二本院校毕业,对于我们公司来讲专业知识为0的女孩子,进入公司的时候就是个高级文员,收入到手4000元,三年多一点时间,已经是公司副总,去年的工资+奖金+提成什么的,拒我的估算应该是年入100W+,她能这个样子楼主一点也不意外。而且她到了这个位子和收入的时候,还不到30岁。

2015/04/27
精选回帖
太励志了,看了会反思各人的职场之路
2015/04/28回复
做好每一个细节,总会对自己有帮助的
2015/04/28回复
好精彩啊,看完了,太励志了!
2015/04/29回复
其实我想说, A取得的成就最大部分是跟她自身的性格和努力勤快分不开,但是她背后的父母,她成长的家庭环境肯定也是一个很民主,很温馨、充满爱的。综合素质这个东西是潜移默化和日积月累沉淀才慢慢丰满充盈起来的。
2015/04/29回复
楼主文笔真的很不错,条理清晰,难怪是高层管理人员。很励志的真实故事,身在职场的我们,经常被那些复杂的人际关系搅扰着,但是我相信只要有自己的原则,对付像B总那样的人,一定会轻而易举的。
2015/04/29回复
刚才有美妈在回帖里谈到个人素质的问题,小A的成功离不开她良好的家庭环境和教育,其实这也是我想表达的一个方面,为人父母者,都希望自己的孩子将来过得幸福,活生生的例子就摆在眼前,值得我们深思,没有人希望自己的孩子长大后像F那样,精致,利己,却失败的莫名其妙。而是希望他有小A这种为他人着想的素养,这算是一种优点吧。
2015/04/29回复
来妈网看到最喜欢看的一篇文章,一口气看完。在职场,A处理的很好。期待更新啊!同时也很欣赏楼主的能力!有如此敏锐的观察力和分析力  不愧为高层管理人员,协调人员啊。:wanwan76:
2015/04/29回复
小A的成功有机遇、有情商、有素质修养,其实还有企业的文化,老板是不是一个正能量的人,能不能真正的观察到谁是为公司设身处地着想的人也很重要。好多人进公司的时候满腔热情,但不改初衷,坚持最初的那个自己往往没有几个,最终随波逐流,沦落成为混日子的老油条。与职场女人共勉!
2015/04/29回复
72楼
1970/01/01回复
能吃苦,不计较得失+能力,这样的人迟早都一定会成功。
2015/04/29回复
太精彩了!百忙之中硬是一字字看完了。有所受益,谢谢楼主这么细致的分析!
2015/04/29回复
77楼
1970/01/01回复
说了这么多,楼主突然想到一个带有普遍性的问题,那就是“人在屋檐下,不能不低头”——受了气,不顺心,是走还是留?我们就拿小A,做栗子吧小A当时进入我们公司算是高就,她如果辞职再去找个类似薪水的工作很困难,所以她会忍,然后寻找合适的机会反击。如果是放到现在,小A估计会跟B总正面过招,因为辞职后再去找工作太容易。其实个人和公司的关系就是这样,薪水低于实际价格的,不开心就走人,走了随便找工作;薪水高于实际价格的,就忍着,出去了找不到更好的。有退路的,往往不屑于去忍。
2015/04/29回复
楼主写得很好,学习到很多。小A能成功,和她个人能力、素养都分不开,不过她能遇到这样的好公司、好领导也是她的运气,所以一个人的成功和天时地利人和都分不开。学习了。
2015/04/29回复
92楼
1970/01/01回复
很精彩的故事,给我很多启发。我也想说说身边真实的事情。1:很多年前部门来了一个实习小丫头,皮肤黑,长得不好看,但她爱笑,特洒脱的样子,而且工作做得很细致很漂亮,情商高,热情,可以举一反三,出去旅行会给所有人带手信,她在公司很快升职,后来因为爱情在北方某地,辞职去了当地的一家大公司,很快做到总裁秘书,新公司副总之类,有股份有分红,管很多工程项目,50万+是保守的,原公司的总监见到她都要很恭敬。 2:现公司有个留英女研究生,能力突出,但情商低得吓死人,见到谁都是命令式语气,团队合作必定是得罪一大帮人,记得她刚入职的有一次在设计部改东西,她的行事方式是直接将我拨开到一边,说:这事我来吧,那时我还是她的上司。尽管她能力强,她的低情商一定会在职场上有阻碍,不然凭她的勤奋和能力,完全可以做到更好的位置。情商,能力,勤奋,运气,缺一不可,不得不说这个小A运气也很好,但运气总是留给有准备的人,是吧。
2015/04/29回复
我非常荣幸能看到这篇文章,因为我很久没时间上妈网了,相信楼主的这篇文章给我们很多人都来了很多正能量的思考,看到这么多回复就知道了。楼主文笔很好,内容能写出了小说的感觉,描述非常到位,我相信这是楼主经历的真实事情,我一口气看完了,给了我很多的思考。希望以后大家有更多正能量的贴子分享,我觉得生活中就是时不时需要这些正能量的东西。
2015/04/29回复
全部回帖

这个女孩子我们就叫她A吧。

     A到我们公司来,原因是我们老板想要在跟公司完全不沾边的行业成立个公司拓展项目,做新公司这种事情是没有人愿意去的,一没资源二没专业支撑要啥缺啥。那个时候新公司的老总都没有到位,但是老板想法是要先动起来先把要申请的证照那些办了办公室布置了能找到人就可以随时开动嘛,集团公司这边调动几个人都不愿意过去,反正也缺人,就直接以集团公司名义招个人呗。当时都9月份了快年终了招人不好招,A当时赋闲的,面试问她什么时候可以上班说第二天就行,反正想就是跑跑行政注册又不是重要活儿,我们对学历啊专业啊这些都可以降低要求关键是到岗时间一定要快快快,所以A就靠着这一点进入了我们公司。


     介绍下A的背景,当时是25还是26岁,本地人,普通的二本院校,专业就是诸如市场**啊、人力资源管理啊、中文啊这种类似的吧,不能说的太细。之前从事的工作跟我们公司任何板块都搭不上关系,背景算是非常普通了,如果不是这个时间不好招人公司又急着要人,我们是不会录用她的。给她的职位就是秘书,月薪4000元,岗位内容就是跑跑腿打打杂嘛。


     进公司A领的任务就是去办营业**、前置审批文件这些一堆吧,当然其中技术类的工作,就是股东们的协议啊,法律文件啊那些律师早就拟好了,她就是跑腿,去交。大家也都知道,工商啊还有行业监管机构那些,都是不好打交道的,一份文件这次去这里有错下次去那里有错,之前抽调集团内的员工跑就是老是拖着没有办下来,才想着专门招人来办这个事情。A还是很勤奋的(前提是A很勤奋,如果只是靠着搞关系往上爬的我也懒得八了),9月还是很热嘛,她整天就往外跑,去交件,回来看到都晒伤了。我们公司车有好几个的,就是规定用车要申请嘛,行政部统一派车,像她这种级别都不会直接一申请就派车给她用,要看有没有老大用车,到点了没人用才会给她派。她好像申请了几次,能用到车的次数很少,就自己坐公交车转几次车去了(注意,之前集团派其他人办事的时候,她们是没申请到车就不出去)。

2015/04/27回复

我对A的印象也仅止于此,因为她是到不了我这里的,她是集团行政部经理代管,行政经理向行政人事总监汇报,然后总监向我汇报,然后我向老板汇报(列个时候肿么想得到有一天我会听A的号令哩)。我跟她的交道就仅限于我几次在电梯上碰到她,看她满头大汗、颈部晒伤很明显,抱着文件夹,问她是不是刚回来,她说刚刚去办文件回来,我问没派车吗(看晒成这样啊),她笑笑说车子忙不过来(注意哈这里A也没有跟我抱怨什么太阳很大啊公司总是不派车给她啊很辛苦啊之类),我就跟她讲说实在派不到车可以打车,报单子如果经理难为她就交到我这里来(因为天热嘛很多员工申请不到车都会要求打车)。不过后来我印象中没有签过A打车的单子(集团的所有报销也会汇在我这里统一看一遍)。


     所以,就此我对A的印象是挺好的:第一,踏实肯干活,不会老是抱怨老是找借口,当然这期间她的专业弱也让她多做了很多无用功,否则不至于跑个文件要反复跑那么多次,不过对于公司来讲这个缺点可以忽略;第二,会为公司着想,不会老是提要求,你要我出去办事你得给我车给我司机或者给我打车之类的。我当时也想即使新公司没有成立的起来也要把A留在集团公司的。


     A第一次让我吃惊就是她到公司一个多月以后吧,老板出差回来就找我,谈了其他事情以后就提了一个要求:以后A的报表不需要经过任何人直接发给老板,还有就是把A的职位定为老板的秘书。


     反正楼主当时是非常吃惊的,因为A进公司的时候职位就是秘书,等新公司骨干到了就把她拨到一个行政经理下面去做高级文员或者主管什么的,结果现在秘书还是秘书,成了董事长秘书,这中间差了好多好多个级别好吧~


     楼主也是好奇害死猫的人,下来我就仔细想了想为什么哩为什么哩。A跟老板是不会有任何接触的机会的,包括她的文件上有些需要老板签字的地方,也是她有铅笔圈出来,交到老板的秘书处,秘书再交上去。手机号码之类的她也没有。唯一的勉强算是接触的渠道就是报表了。我就去把公司最近一个月的报表都调来看。不知道大家公司是不是,我们公司是有什么日报表、周报表、月报表的,就是汇报计划是什么,完成进度之类,不过都流于形式了。A那条线是她交给集团行政经理,行政经理并入集团部门报表交给总监,总监交给老板秘书并入公司报表调整后发给老板。我看了报表发现A做的非常仔细,一目了然,重点清晰,而且关键是每天都有明显的变化明显的进度,不像其他人数十天如一日就是走形式,有变化的地方都用红色标注,标明未完成的原因是什么,需要公司提供什么样的支持才能完成,然后还有再次希望公司提供什么支持之类的。因为A严格说来属于没人管嘛,集团行政也不会管他那堆事,太繁琐了,老板出差在外也不会看,而且估计老板早习惯了报表的千篇一律都懒得看了,突然有天拿出来看发现,这里有这么多问题啊。


     所以总结下,老板会注意到A是因为:1,从老板角度看,打算新投一个公司肯定还是会比较关注的,虽然进展很慢哩;2、A的报表做的很好老板只需要扫一眼就马上明白问题在哪里,工作开展怎么样(吐槽一下好多人的报告啰嗦半天都不知道重点是什么)。这个细节就又要对应下主题了,即使写报表这种小事,A也会很为老板着想考虑到老板时间少要精练要红色标重点之类。


    就这样A就成老板秘书了。连跳N级。我也学到了,人事部用一个人,会很注意去考察你毕业院校啊,你所学专业,你项目经验这些很实际的硬指标,我认为一方面是这也能客观反映一个人的价值,二方面是公司也会有这方面的要求(但绝对不是原则性要求),还有三方面就是安全性的考虑了,打比方,请一个学历专业经验都有目共睹OK的人进公司表现不好那是这个员工有问题很奇葩,但是如果HR力排众议找个学历专业经验都一般甚至不大达标的人进公司,表现不好,那肯定会被领导劈头盖脸骂:“你会不会做HR啊,这样人,要什么没有什么,你也招?浪费公司招聘成本是不是?”哈哈,我只是姑且分析一下,大家觉得是不。


    言归正传,但是老板决定是不是要用一个人,他很少会考量到什么学历专业这些(不是说完全不考量,只是份额很少),尤其是提升一个人的时候,他当时脑子里想的最多的就是:嗯,这个人用着很顺手。(用着很顺手,也可以理解为很好沟通,做的工作能满足我的预期,很了解我的想法,就是“很为我着想”)。


    以上不是我的盖棺定论,我也是通过A的火箭提拔速度总结的。

2015/04/27回复

大家板凳花生瓜子准备好没有,我们来继续开8A妹妹。


     前面说到A已经升了老板的秘书,大家可能会说,这个小A就是努力勤奋替人着想又好说话,一副人畜无害的样子,这样人哪个公司都会过的很好啊。非也非也,多的是努力对人好的员工在职场被KO的,否则坛子就不会有那么多吐槽了。所以楼主决定八一个A妹妹和B总撕逼的事儿。


     介绍一下B总,女,35岁+,职务是集团的行政人事总监,是A的上级的上级。


     B总这个人呢,就是每个公司都会有的那种,损人不利己的人。离异,霸气,掌控欲、权利欲都非常强。基本上呢,就是你进入公司那你就得去给她拍马屁、献媚,如果不整天在她周围巴结起“哎哟B姐今天穿的裙子好好看”,“哎呀B总这个文件怎么做你教下我嘛”之类,就被她打上不是她这个圈子人的标签,然后就会被排挤。她还在公司内成立了一个什么类似于小帮派的团体吧,就是大家交点钱作为团费,每个星期固定抽时间要去吃饭、唱K,然后还排了什么老二、老三、老四之类。


    A或者是因为忙,或者有傲气,就没有参与到这个小团体,自然B总就是看她不顺眼咯。什么不给她派车、报销费用总是卡之类,都是一贯的手段了。他们的矛盾爆发是A升任老板秘书不久,反正那时A刚刚转正没多久,还属于很弱小的,不具备跟B总一斗的实力。


    说起A转正这个事情,B也是不厚道。通常试用是三个月,但是A升任老板秘书的时候,不论是她在公司的重要程度、还是工作受认可程度、或者职位级别,都应该给她提前转正、并且调薪啦。但是B就假装不知道,没有做转正和调薪的流程,A是满打满算工作三个月才转正的,并且都没有调薪。那A也就是忍着,明显是不想跟B正面冲突。


    撕逼的源头,是新公司已经被A筹备妥当了,老板很满意,说要开新闻发布会,宴请行业内的一些人士,宣布正式成立。其实倒不一定请记者之类,就是刷下存在感嘛。集团肯定是经常搞类似的会议啊活动嘛,有请策划公司做的,有自己做的,也是取长补短,总结了一套自己的流程啊材料啊合作伙伴的清单这套东西嘛,老板就指示A找B总要这个东西,依葫芦画瓢的做。A就去找到B总要呗,B总就不同意啦,冠冕堂皇一堆理由,说这是公司机密、不能外泄什么的,A怎么办呢?拿起手机打老板电话告状吗?开玩笑,老板整天到处飞,这个点说不定正是在一个重要的谈判什么的,你一个电话打去告状说公司人不拿资料给你看,A如果有这么弱智也不会混到今天这样了对吧。A也没说什么就走了,当天给老板写报告的时候就加了一句“找B总拿发布会的流程资料,B总说涉及公司机密,请X总(就是老板)您协调一下,拿到流程资料我就马上筹备发布会”。你们是不是说奇怪哦,A的EMAIL是直接发给老板的,我怎么会知道哩?下面你们就清楚啦。

2015/04/27回复

接下来的情况呢,就是B总当着办公室一堆人把A**滴骂了一顿,我正好去他们办公室找资料,也目睹了。B总就让A站在她座位旁边,手里拿着打印出的A的那封EMAIL骂A,意思就是A怎么有脸干这种背着她打小报告的事情,还把A写的EMAIL念了一遍,说了很多嘲讽的话。办公室也基本上就是B总的人嘛,都帮助说话,说小A你怎么这个样子做事情,我们公司是容不下你这样的人的。


    反正当时情况就是一群人围着一个人骂,小A呢也是不为所动,等B总说完,也没有解释什么的,就问:那B总我那个流程表你到底什么时候才给我呢?B总也是没有料到她这个反应,就让她下去找C经理。A就丢下这一堆人,去了C经理办公室。


    (插一句,对错不论,我很看不惯B总一个细节就是跟人谈话的时候都是自己舒服坐着,让人家在她旁边站着恭恭敬敬听她讲话。这是多有权利欲望的人才做得出来。楼主找任何人到我办公室,都是让人家坐我对面,这是起码的尊重啊。我不喜欢B总,是她做事的方式导致了我的不喜欢。)


     好了继续八,A去C的办公室找C要资料,C说这个资料要B总同意才能给哦,A说是B总让我来找你要的,C呢,在B总圈子里不是很积极,属于那个圈子的边缘,不喜欢B的为人处事,但是也得罪不起B,不过她明显也不想得罪老板的秘书,所以她就当着A的面给B总打电话,按的免提,请示说小A来拿资料,但是没有你签字的单子,A就听到B总在电话里清晰地说:我没签字肯定不能给。


    A扭头就走了。

2015/04/27回复

小A和C的对话以及那个电话以光速就传到了楼主耳朵里,不要问为神马,办公室是不会有秘密滴。楼主介个时候就有点好奇了,想A接下来该怎么办呢?


    之前A直接在EMAIL里告状这招不错,但是不可能继续用这招啊。我相信以小A的情商,肯定知道,老板是不可能直接把EMAIL给B总看,挑起两个员工的战争的。所以我断定肯定是B总去偷看的。因为老板不喜欢对着电脑,有把文件打印出来看的习惯,看了就扔在桌子上,而B要负责老板办公室的卫生打扫神马的(是她监督人去打扫,不是她打扫哈),有钥匙。所以如果我是A的话,我会巧妙地让老板知道这个事情,但是我不知道A会怎么做。


     还有就是前一个推断成立的话,那老板打印资料出来肯定是看过了。看了之后两种反应:没有批评B总,让B总拿资料给小A,那这种情况小A继续去告状完全无用功,还会让人厌烦;有批评B总,让她拿出资料,那B总阳奉阴违小A是不是更该去告状哩?


     我当时就想小A不要蠢到继续去告状啊。为什么为什么?老板叫B总配合A做事,B总不配合,然后小A去找老板告状说B总不配合,那是不是等于直接告诉老板:老板你管理员工太无方了,一个小小的行政总而已都不把你说的话当回事,一份小小的资料都要老板你再三督促还拿不出。卧槽,这不是直接打老板的脸么,活生生当面问老板,你的面子在哪里啊面子在哪里?你们有见过不要面子的老板么?还是在刚进公司不久的小姑娘面前被发现没面子。

2015/04/27回复

说说B总,B总当时在公司那么拽,原因是经理这一线的不敢得罪她,她是B总嘛。而老总们这一级的,又不屑于跟她撕逼,因为她不配啊。


     大家想想,前面说到,B总职位是行政人事总监,但是公司中高层人员的录用和调动,她是没有发言权的(前面楼主交代过,中层楼主直接拍板,高层楼主选了给老板拍板),原属于她的重要权力被剥离出来给了楼主,明显是因为老板觉得她没这个能力、不信任她啊。而且B总虽然挂着个总,但是薪资待遇7000元,7000元,我们公司技术类的高级经理都不止这个价格,也就是个挨着行政总边缘的工资而已(三四年以前的物价哈),就是个名义上的总而已,公司这些老总们跟她撕逼,不是抬高了她么。可惜B总作为人事总监却看不到公司的薪酬情况,楼主却是清楚每个人的薪酬的,要看老板重用谁,看他的待遇就知道了。


     楼主当时一看B总升总监后工资只是象征性的调高一点点,就知道老板对B总并不满意,但是又实在找不出合适的人,将就用下。所以公司的情况就是,经理级别不敢得罪她,老总级别不屑于得罪她,这样B总就没有人得罪她了,她都搞不清楚是怎么回事,还以为自己多了不起,差不多学螃蟹横着走了。哎,所以人一定要有自知之明。当时还不流行NO ZUO NO DIE,不过这句话真多很适合B总。

2015/04/27回复

B总在办公室骂完小A没几天,老板回来鸟。下午回来的,晚上我都家门下等楼梯了,老板一个电话打来,要我马上去办公室。CA,只好又赶回公司去。楼主还以为什么十万火急的大事呢,结果办公室就老板,我,还有小A。


    原来小A确实又给老板发了一份MAIL,但是不是告状的MAIL,而是一份关于发布会的方案。不是拿不到么?小A就自己做了一份方案,我一看,好家伙,还不是做着玩儿的,人家是很认真做的。打个比方,场地的选择,就推荐了三家酒店,包括备选场地的照片、价格;还有喷绘,也是考察了几家广告公司,给出了提供的东西和价格。客观地说,小A这个东西做的挺不错的,但是我们公司是有自己的一套流程和模板的,那可是很多次的经验和金钱总结出来的。老板就不爽了啊,有的东西,你为什么还要花时间去做,还做了这么一大堆,这堆东西起码得花多少时间做啊,我布置给小A给你的那么多正事儿你不做就做这些无用功啊。


     小A就委屈了,现在当务之急是发布会嘛。因为公司的资料拿不到,我就只有自己做了。


     老板就说,怎么拿不到呢,我不是亲自跟B总打了招呼让她给你么。


     小A就惊讶了,啊?但是B总那天批评我说不应该自己不会的东西就找到X总您这里来,所以我想自己学习下做着。


     老板一听,CA,要翻天了是吧,打L总电话,让L总马上到我办公室(L总就是楼主本人啦,于是楼主就吃不成晚饭灰溜溜跑到公司了)。


     这个本来是小A和B总的事,为什么叫上楼主却不叫B呢?很显然,听了小A的话,老板是对B总非常不满意啊!也非常不信任啊!所以找楼主来处理咯。


     楼主一到,就跟老板如实回答了B总拿着EMAIL的打印件批评小A的事情。老板又不是傻子,一听就知道那份打印件是B总在他办公室偷看他文件顺出去的。


     楼主讲完,老板也就一句话,小L以后我不在公司公司有什么事情你要替我处理了。楼主立马知错,回答说:确实我大意了,我以为是您的意思。


     然后老板交代小A,方案L总会给你,以后你遇到困难就找L总。

2015/04/27回复
因为拿方案而起的撕逼大战,就是这样,还没有开始,就风轻云淡地结束了。B总可是甩开膀子要跟A干一场,在公司论职务论经验论人脉她都要甩A几条街。可是A根本就不搭理她,你骂我就骂我呗,我不还嘴,我回去自己做方案就是了。处理这个事,小A给我的感觉让我想到徐志摩的那首诗“我挥一挥衣袖,不带走一片云彩”。

          这个事情之后两三个月吧,毫无缘由的,老板把B总调去分公司管行政人事。这就是赤裸裸的降级啊,这个分公司可比不上小A做的那新公司,新公司是新宠,老板寄予厚望的,分公司在区县,半死不活的。当然,美其名曰说分公司这么年一直没起色,让B总去管管。我估计以B总的智商是看不明白的,反正我心理清楚老板这是摆明了弃用B总,而弃用的原因就是这场撕逼。

       首先,B总你偷看老板文件,老板能容你?还有,老板发的话你都不听,用你干什么?为了一己私欲,置公司利益于不顾,这种人谁敢用?其实以前B总当经理时不爽她的、直接撕逼的不少,但是老板也睁只眼闭只眼咯,但是这次这三点没有哪一点老板会容忍啊!

       至于为什么隔几个月才有动作,我猜是刚刚才把B升起来,立马又降下去,不是承认自己看走眼咯?

        关键是,我都没有想明白,B总费那么大功夫去跟小A撕逼,图什么啊!小A又没有对她的利益造成威胁,也没那个能力去威胁她,就只是不去巴结拍马她而已嘛,她就为了这个挖个坑把自己给埋了。关键是到她离开集团公司估计都还没搞明白是她整A的各种手段惹怒了老板。

       后来没多久B总就辞职咯,后来据说是去了个小公司。哎。不过,像B总这样智商和情商都低的,她也不是被小A埋掉的,根本原因还是她够蠢!她有小A一根指头的情商都不至于会败的一塌糊涂啊!
2015/04/27回复
好了,小A小试牛刀就解决了B总,我还是继续以她为主线讲咯。其实小A的事情仔细讲比杜拉拉升职记也要精彩很多啊。

发布会顺利开完了,然后就轮到股东会了,就是把公司几个股东叫来开个会,重要的东西大家定下,然后开张了。

列个时候B总还没有被下放,行政部她霸着,自然不会给A什么支持咯。所以筹备股东会,从会议流程文件决议这些,到酒店、房间、联系老大些确定行程,每件都容不得一点疏忽。忘记说,股东一共有五六个吧,除了老板都不是内地人,有香港的,有外籍的,反正身家都不差,随便一个就是手上有个上市公司啥的。

按理说做这种会议以及接待应该有个团队来操作的,但是B孤立A,也没人敢去帮她。

比如,中午食堂吃饭,小A肯定是自己一个桌子吃饭,其他人宁愿挤也不跟她一桌。然后A问下办公用具什么的,都不会有人理她。A也不发火,就回自己位子做其他事。楼主看这样不行啊,那么多老大来,搞砸了楼主都推卸不了责任。所以呢,某一天中午开始,楼主就专门跑去跟A一张桌子吃饭。B总那个圈子的人再笨也看得出楼主的意思,也都不敢太过分了。哎,楼主平时都是宁愿出去吃的,食堂好难吃,楼主硬是每天陪着A吃饭吃到股东会啊。

通过筹备股东会,楼主又看出小A的做事能力其实很强,单兵作战能力很厉害,各项杂事安排的井井有条。而且,那两天股东们陆陆续续来,小A居然都是跟着车去接的。本来她完全可以只派司机去的,但是她说怕老大来不熟悉啊,觉得麻烦,没有打下手的。所以就主动加班去接人打杂。

想想吧,股东们到了陌生的城市,除了老板,接触的就是小A了,小A又是那种非常为人着想的人,他们如果对小A印象好,并且得知小A以后会留在新公司工作,那小A这几天加的班就获得百倍千倍的报酬了。

股东会我跟着老板参加的,有几个细节很有意思:

第一,会还没开始时,老板突然很懊悔地说,哎呀忘了请拍照的了,这种历史性时刻应该存下来嘛。小A马上回答说,请了专业摄影师,是报社的摄影记者接的活儿,在外面等着呢。另外一个股东说,小A想的挺周到的嘛。老板说,恩,这个小A不错,你看这些文件啊布置啊会议啊就她一个人做的,反正现在公司就她一个人,她只有辛苦点了。老板这个时候肯定要表扬小A,表现自己选人有眼光啊。

第二,其中有位股东,女,是随身带着保温杯喝水的,但是有点漏水,结果开会前小A悄悄递上个新保温杯,她去楼下精品店买的,股东连说了三声谢谢,还给大家看说这个小A看我杯子有点漏水,还去给我买了个杯子,考虑的太周到了。

哦,还有,他们对小A的称呼是小名。比如王小丫,他们不是叫小王,是叫小丫。

这个会议上就确定了很多纲领性的内容,那个杯子漏水的D总确定是执行董事,要常常来,承担管理职责的,D总还没散会就提出,我在这边要给我配个秘书,大家都说必须的啊,D总说小A你来做我秘书就好了,我们老板立马反对说,不行小A已经是我秘书了,D总说,你重新再招个嘛。争了两个回合,就是小A谁的秘书都不做,就做新公司的行政人事经理,但是老板和D总有什么事就直接派给她办。

这个会议以后小A的工资就调整成了一万元。还给她部门配了两个文员。并且新公司的招聘权也是她的。

小A一个学历专业经验都不咋滴的人,就只用了半年的时间,就已经超越了干行政人事干了半辈子的B总了。
2015/04/27回复
不知道有没有说清楚。解释一下啊,小A可不是很单纯滴拿不到方案就回去做,她只是以自己做这种方式来告诉老板:第一有人偷看你mail,第二有人不听你指挥,第三有人为了整我不管公司利益。这些话她直接跟老板讲,哪有让老板自己领悟杀伤力大哩?你们说是不是?

继续讲小A。接下来两年,小A在公司做的是顺风顺水。我在总公司都听到传言,说老板多么看重她啊,给她开多高的工资啊,她无论多高的单子老板都给签啊之类。

说到报账这里,想起我有几次去新公司那边查账,确实看到小A的费用都报的挺高的,请吃饭,几百到几千的都有,大多是五星级酒店。不是公司每个员工请人吃饭就五六千元老板都会签字的哦。不过呢,敢花公司钱才见得出底气。因为知道自己帮公司挣钱更多。领导很节约的,那是自己没有本领所以不敢花钱咯。
2015/04/27回复
有没有人看啊?吃饭去了,明天再继续八
2015/04/27回复
还蛮精彩的,楼主继续啊
2015/04/27回复
这个小A不简单啊,换了我,早在B总为难我那会就辞职走人了
2015/04/27回复
我有个朋友。工作的时候,长期是最大限度请病假和事假。我说她,她说这是她的权利。和同事关系也不好,长期抱怨同事奇葩。我说,难道你没想过你自身的原因么?她长期觉得自己脾气好得不得了。
2015/04/27回复
情商好高
2015/04/28回复
还有吗 楼主更新完了吗
2015/04/28回复
时光荏苒,转眼小A到公司都已经两年多了。这其中有一个变动,小A去做了销售一部的经理。是滴,你们没有看错,销售!本来嘛,新设的公司都是很不稳定的,人员流动特别大,一个销售部经理,换了好几波人,招人也不好招啊,小A说那她去兼着这个经理做做。

我估计小A主动要去销售部基于两点:
第一,销售赚钱,这个大家都知道,毕竟当时小A工资两年加薪下来就一万二不到吧,对于她的年龄、学历、职位来讲已经到顶了,要想赚更多钱除非转行;
第二,小A应该明白自己没有核心竞争力,楼主一直是表扬小A努力勤奋为公司和他人着想各种好啊,但是小A到楼主公司前也工作了三四年啊,工资还不到4000,怎么前公司没看出她好呢?

这是运气的问题,还有就是只靠做行政啊秘书啊这块,很大取决于你和领导是不是合拍,缺乏核心竞争力就只有更多依赖于运气了。而销售大家都知道吧,牛逼哄哄的,只要握住资源,业绩好,在哪个公司都是横着走的。

    不过啊,楼主真的挺佩服小A的,做行政做的顺风顺水的,居然去挑战销售。底薪会低很多啊。就算做不好再回去专职做秘书,也会影响她在公司的位子。不过她也仗着自己年轻嘛,所以年轻真好,有无数试错的机会。
2015/04/28回复
交待下,小A公司销售有三个部门,一部二部三部,分这几个部门是为了有竞争嘛。三部的经理出现在我们故事中的价值不大,就略过。二部的F经理就是接下来跟小A撕逼的人,请大家着重注意此人。

F总的背景如下:男,年龄40以上,国内最顶级学府毕业,之前在本行业某上市公司工作,职务也是经理,挖过来就是担任销售副总的。但是呢,前面交待过公司股东不是好几个么,规定的是副总的职位必须董事会任命,所以就先挂着经理的职务,老板也暗示了他,只管开完会就顺理成章升副总。

一部的经理就小A咯,大家对比下,小A有PK掉F经理的可能吗?
2015/04/28回复
F经理从业那么多年了,积累的人脉不是吹的,他部门的销售额,他一个人的量就占了百分之七八十,说他以一敌十真不是吹的。小A呢,一个小丫头片子,又是做行政出身的,什么都是从零起步。她部门的销售量,她能贡献的也就百分之十不到,就这百分之十,都还是老板出的关系让她维护。

不过呢,小A也挺聪明的,比如吧,她有两张名片,一张写的销售经理,一张写的老板秘书,她出去谈生意给名片都是给的写秘书那张。这让她要见人啊,还有谈的时候,都要容易的多。

但是小A也很清楚自己的短板,她自己去跑销售的时间也很少,她的主要精力是放在管理上。她的部门可以招聘销售啊,她只要把销售人员管理好就是了。而且,人事部是归小A管,知道是招小A用的人,也格外卖力。

当然,以上提的都是些外部的助力,关键在小A自己呢,在管理上可是充分发挥了“收买人心”这一招。

前面提过,小A做事情很为他人着想的。这一点对于她管理销售部,真的是太重要了。

有个事情是这样的。销售部的提成是按时间段结算的,一次好像是在个假期前,应该是在放假前发的,但是流程就被耽误了一点,字没有签完,要过完节才能发。

本来公司发提成一直很准时的,这样偶尔迟发,又碰到过节,大家肯定都很有意见。小A甚至来找过我,问我能不能去让财务部那帮大爷先发了再补流程,我问她,等几天不行么?小A说,我部门那些人都是年轻人,月光族,每月等着领钱去还贷款什么的,这下拖几天,他们还款逾期怎么办?何况这过节放假没钱怎么玩儿?楼主也表示财务部那帮大爷谁愿意去得罪啊,亲,你有没有听过财务总监是世界上最难开除的生物,我都懒得去碰她。

后来小A见钱实在发不下来了,就在他们部门的Q**里宣布说,公司因为流程的原因,钱钱要过完节发,希望大家理解balabala,你们如果有等着还信用卡、房贷车贷的,就到我这里来借去用几天,但是借的数目不能大于公司要发的数目。还有麻烦你们以后存点钱好不好,不要那么大年龄了还月光,丢不丢人啊。如此之类。

后来其实小A一共也就借出去了一万多块钱。其实谁至于月光的那么彻底嘛,只是不满意公司不准时抱怨几句。但是我不得不承认,小A这一招实在是太收买人心了。
2015/04/28回复
热点推荐

99元秒杀产后恢复2项+宝宝伞车一辆

《王牌专家》备孕老怀不上?专家来支招

育儿交流群等你来,不定时福利哟

2020深圳分娩地图全攻略

妈网云月嫂持续火爆,海量月嫂随心选!

生完孩子出院打出租 好怕司机拒载

盆底修复,是女人一生的必修课!

宝宝第一次入园最全物品清单

外省的 可以在深办计划生育证明吗

好激动 深圳的孕妈妈都在这里集合了

一戴口罩就满脸痘,怎样快速消除?

家长注意了 有机会申请1500元补贴

家有男娃,这么养才最省心!

查看更多热点 >

回帖